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湘潭九华示范区管理委员会思想大解放九华大发

发布时间:2019-02-22


 湘潭市委、市政府站在深化改革,加快新型工业化进程的战略高度,大胆解放思想,果断决策,成立九华示范区,以拓展湘潭城市空间、培育湘潭新的经济增长极,通过近五年的创业图强,九华人把市委、市政府的决策变成了现实的宏图。

  五年前,新任命的九华示范区管理委员会主任杨亲鹏率领13名从市、县各部门抽调的工作人员,怀着干事创业,开拓奉献的理想,凭着一纸任命和从易俗河经济开发区借的20万元启动资金,在九华安营扎寨,艰苦奋斗,掀起了建设新九华,打造产业新区、滨江新城的创业高潮。而今,不到五年时间,九华已开发建设面积达10多平方公里,修通主次干道40多公里,铺设供水管网近40公里,新建2 座变电站,铺设1万伏供电专线50多公里,天然气管道30多公里,通讯、网络等基础配套设施全面跟进,引进入园项目127个,总投资规模超过500亿元,累计完成固定资产投资60多亿元,建成投产企业达到45家,完成征地拆迁12660多亩,建成高标准安置住房24万平方米,预计2008年可实现工业总产值30亿元,实现财政收入2.5亿元,迅速成长为湘潭“两型社会”的先行区、示范区,湘潭新型工业化和新型城市化同步推进的重点核心区域,全面对接大长沙的重要窗口。五年的建设成就,在湘潭5015平方公里的大地上,刮起了一股“九华速度”的旋风,创造了九华发展的奇迹。

全国人大常委会副委员长韩启德视察九华示范区

  一、牢牢抓住国土报批这个龙头,确保项目落地

  土地是项目引进建设的关键,如无用地支撑,再好的项目也只是空中楼阁,可望不可及。九华示范区成立之初,事情千头万绪、纷繁复杂,我们所抓的第一要务即是国土报批。2003年11月6日正式挂牌集中上班的第一天,即布置力量,集中精力,全面迅速做好九华第一宗项目报批资料。负责业务工作的同志更是日夜加班,编可研、报立项、联系环评,做平面设计、制图纸、出报告、调耕地、资料汇总,制定工作倒计时表,一道道程序,一个个细节的盯紧盯死,仅用20天时间,终于在11月26日将资料报进省国土资源厅审批窗口,并于2004年2月24日,批回了九华的第一宗建设用地,从此,拉开了九华项目用地报批的大幕。九华示范区通过项目包装策划,通过了2.52平方公里土地利用总体规划的修改方案,在省市领导的高度重视下,在各职能部门的全力支持下,共计批回40宗12664亩建设用地,确保了九华项目建设、道路建设、拆迁群众安置区建设、配套设施建设的用地需要。

  二、注重引大引强,迅速形成产业集群

  没有项目就没有发展,九华五年来能够从荒野的农村,迅速成为现代化的产业新区,得益于在招商引资上的不断创新。从建区之初的“追商抢资”到现在的“招商选资”,从引进本地大企业到引进国内500强,再到引进世界500强,从项目招商向产业招商的转变,从单纯的工业项目招商向新型工业化和新型城市化同步推进,一步一个脚印,一年一个台阶,已引进韩国三星、台湾联电、德国西门子、美国通用、中国五矿集团等世界500强企业及吉利集团、中冶京诚等国内500强企业,湘钢、湘潭电机、江麓等本地大企业裂变项目及广东黄河集团、隆平高科、广州百嘉信集团、厦门永年集团等一大批新型城市化建设项目,使九华的产业规模迅速扩大,初步形成以汽车及零部件制造、IT和现代装备制造为主体的产业格局,朝着产业新区、滨江新城的目标阔步迈进。

湘潭台湾工业园挂牌庆典仪式

  三、多渠道融资、加快基础设施建设

  五年前的九华,就像一张白纸,五年后的今天,九华已投入基础设施建设资金20多亿元,已开发建设的10多平方公里水、电、气、通讯等基础配套设施完善,主次干道及主要广场全部绿化、亮化、成为靓丽的工业新城,并且是在政府未投入一分钱的情况下做到的,关键是我们拓宽了融资的思路和渠道,牢固树立了“批回土地就是引进巨额资金”、“引进战略投资者就是引进资金”的融资观念。我们的措施一是引进战略合作者投资基础设施建设,如2004年在起步之初引进山东公路集团,带资1.4亿元,全面启动九华示范区首期4条主干道的建设,引进湘潭市经济建设投资公司投资8000多万元建设九华大道;2007年引进湘潭市城郊置业投资8000多万元进行富洲路提质改造;引进广东黄河集团、中国五矿集团、隆平高科、广州百嘉信集团开展新型城市化建设,引进湖南融城实业公司采用“BT”方式建设“两型”安置住房等。二是建立良好的银企合作关系,争取银行支持搞好基础设施建设,如申请国家开发银行1亿元用于吉利路建设,向市商业银行、县信用联社贷款用于征地拆迁及场地平整等。三是经营土地盘活资源,近五年来,我们通过土地经营,筹资8亿多元投入九华基础设施建设。四是创新征拆机制,建立征拆补偿 合作基金,筹集1.17亿元用于征地拆迁。

  四、服务项目建设,确保经济发展

  企业兴、园区兴,园区兴、湘潭兴。入园企业是我们的衣食父母,为他们做好服务,是确保发展的关键。九华示范区入园的工业项目73个,投产的、在建的、做开工前准备工作的,所要解决的问题、所要我们服务的内容、服务的方式各有不同,这就要求我们必须在服务观念、服务机制、服务方式上不断创新,以保证入园企业建设、生产、经营的需要。五年来,我们始终坚持“工业为根本、项目是生命、服务无止境、客商是帝王”的服务宗旨,贯穿“急客商之所急、想客商之所想”的服务理念,树立“所有的部门都是服务部门,所有的岗位都是服务岗位,所有的公务员都是服务员”的服务准则,为入园企业提供“保姆式”的服务,把为入园企业做好服务作为确保经济的第一要务来抓,一切工作围绕服务企业、服务项目建设。我们一是从为入园企业解决水、电、路、气、环境卫生,办理工商注册、税务登记、立项核准、环评、报建、房产、消防手续等最基础的服务做起,建立专人专项责任制,任务到人,责任到人。二是在人才、信息、金融保险、审计、工程咨询、中介服务、职工上下班交通、配套生活服务、娱乐、购物等深层次上下功夫,确保企业能“安心、放心、省心”地经营,如制定《解决入园企业急要问题处理办法》、《九华示范区管委会中层副职以上干部联系企业责任制》、《入园企业生产经营及综合管理目标考核办法》等。三是建立有招商、工商、国税、地税、建设、规划、国土、房产等职能部门专职服务的“一站式”窗口,使企业能在一个窗口基本上把所要办的事情办好。“服务创造奇迹”,我们以全方位、优质、高效的服务、赢得了广大入园企业的一致好评。

  五、以“铁军”精神,做好征地拆迁

  征地拆迁是涉及园区发展,涉及广大人民群众直接利益的大事,稍有不慎,将引发重大变故。九华示范区从成立以来,一直将征地拆迁作为重中之重来抓。我们一是坚持按《中华人民共和国土地管理法》、湘潭市人民政府潭政发[2001]18号和[2005]27号文件精神,做到阳光征拆、依法征拆、可持续征拆。二是以铁的要求,铁的纪律、铁的精神,打造九华征拆“铁军”,发扬“踏遍山山水水、敲开家家户户、历尽千辛万苦、磨破一张嘴皮”的刻苦、敬业、奋斗、奉献精神,善打恶仗、打硬仗、打持久战,对征拆难题一个个堡垒的攻克、一个个问题的化解。三是充分发挥村组干部、党员骨干的积极带头作用,给他们讲政策、讲发展、交任务、压担子,如我们建立《村级主要干部月考核讲评制度》、《村组干部、党员、村民骨干定期座谈交心会议制度》等,通过他们来发动群众,做群众的思想工作,以促进征拆工作进度。四是一诺千金,坚决兑现,对应支付的征拆补偿资金,我们坚持做到按协议签订时约定的时间兑现,不推迟一天,不拖欠一分钱,取信于民,建立诚信园区。五年来,我们完成征地拆迁12660多亩,支付征拆补偿资金9.27亿元,从未因征拆款的问题造成群众上访、闹事、阻工的事件。九华的征拆工作始终做到了平衡推进、和谐稳定。

在第四届湘台经贸交流合作会期间,国台办主任王毅(左四)、秘书局兼人事局局长龙明彪, 在省委副书记梅克保(右四)、湖南省人民政府台办主任龚文密 (左二)、湘潭市委副书记曾震亚(左三)陪同下视察九华示范区

  

  六、以人为本、突出安置这条主线

  拆迁群众不安置、社会就不稳定,园区就无法发展,这是一条最基本的原则。九华五年来的安置工作,基本上做到了领导放心、群众满意。我们的主要措施一是用最好的地域,统一的规划、统一的设计、高标准的建设好拆迁户安置房,九华在自身资金特别紧张,各项建设投入非常巨大的情况下,投入资金近1亿元,建成竣工安置住房24万多平方米,建设了杉山、合山、红旗三个社区,确保了拆迁群众能及时住进安置新房。二是通过推荐到入园企业就业、开发公益性岗位就业、组建规范劳务队、组织劳务输出、引导自谋职业开发第三产业等多渠道,安置拆迁户劳动力就业,已累计安置2500多名劳动力就业,确保拆迁群众拆迁后有稳定的生活来源。三是全面启动社会保障体系建设,在拆迁过程中,我们对男满60周岁,女满55周岁的拆迁对象逐一摸底造册,实行每人每月200元的最低生活保障制度,同时,启动社区建设,将已建成的杉山、合山、红旗三个安置区统一纳入社区化管理。四是及时兑现拆迁过渡费,对从拆迁到搬进安置住房这段时间内拆迁群众发放安置过渡补助,确保他们的居住安置。五是根据“两型社会”建设的要求,在大新、杉山按照高标准,城市化规划建设“两型”安置住房,目前,已进入设计、征求意见阶段,计划今年9月份动工建设,力争年底前建成一批“两型”安置住房投入使用。

  七、强化基础工作,提升整体形象

  加强“一化三基”工作,是省委、省政府的战略决策。九华示范区以前是租用民房办工,基础管理工作比较薄弱。今年元月,搬入统一的办公大楼,基础工作、内部管理、制度建设都要重新做。为使九华的基础工作迅速走上规范化、制度化、程序化的轨道,我们一是狠抓了制度建设,重新制定了包括政治学习与作风建设、政务类、业务类共90多个制度、规定、办法,并刊印成册,做到人手一册,对所有工作实行制度化管理。二全面启动ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的认证工作,在九华实行规范化、程序化管理。三是在九华全面推行信息化管理,建立基础工作数据库,办好“中国九华”网站,用信息化来提高工作效率。四是实行社会治安综合治理“以村为主,共建共管”的管理模式,使基层政权与九华示范区的发展目标 保持高度一致。通过强化基础工作,使九华整体形象得到迅速提升,保证了九华的稳定,实现了九华的和谐发展。

  解放思想,就是要突破常规,九华就是在突破常规中发展,突破常规中前进的。我们深信,在新一轮解放思想的大潮中,九华人一定会勇立潮头,在长株潭城市群“两型社会”建设中再造辉煌。

 



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